Potenziale manageriale: come valutarlo per una selezione efficace
Il potenziale manageriale: come valutarlo per una selezione efficace Nel mondo delle risorse umane, valutare il potenziale manageriale è fondamentale per assicurare un processo di selezione efficace. Questa valutazione aiuta i recruiter a presentare candidati...
Come valutare un cambiamento di carriera con domande giuste e strategiche
Non solo stipendio: valutare un cambiamento di carriera con le domande giuste Valutare un cambiamento di carriera è una delle decisioni più delicate per un professionista. Quando si affronta questa scelta, è naturale concentrarsi su elementi immediati come la...
Dentro il colloquio: come costruiamo relazioni che generano valore
Il nostro metodo di selezione – Fase 2: il colloquio di valutazione e la relazione con i candidati Dopo aver definito con l’azienda cliente un profilo realmente rappresentativo del contesto e del ruolo da ricoprire (prima tappa raccontata nel nostro articolo...
Le fondamenta della selezione: costruire il profilo giusto
Il nostro metodo di selezione – Fase 1: la raccolta delle informazioni sul profilo Questo articolo inaugura una serie di tre approfondimenti sul nostro approccio alla ricerca e selezione del personale, illustrando passo dopo passo come gestiamo ogni fase del percorso....
Il valore del feedback nei processi di selezione
Nella quotidianità, come società di ricerca e selezione, ci confrontiamo costantemente con le esigenze di aziende e candidati. Allo scopo di creare il giusto incontro tra domanda e offerta di lavoro. Un aspetto fondamentale di questo processo, talvolta trascurato, è...
Case History: selezione di un Direttore Commerciale
Premessa: La Direzione Generale di un’importante realtà nel settore del turismo luxury e dell’hotellerie, con consolidata esperienza nel mercato, si trovava di fronte alla necessità di individuare una figura strategica. L’obiettivo era identificare un Direttore...
Case History: selezione ed inserimento di una nuova Direzione tecnica
Premessa: L’introduzione di una nuova Direzione Tecnica è un passo strategico cruciale per ogni azienda, in particolare per quelle che operano in mercati ad alto tasso di innovazione e competizione. È il caso di un’azienda leader nel settore delle attrezzature...
Case History: inserimento di un General Manager
Il seguente case history analizza il percorso di un General Manager che, durante un processo di selezione, ha saputo raccontare in maniera puntuale ed esaustiva le sue competenze e i risultati raggiunti nelle sue attività manageriali, gestionali, commerciali,...
Il nostro approccio ai candidati
Il nostro modo di operare nei confronti dei candidati si basa su un equilibrio tra attenzione ai dettagli, chiarezza nella comunicazione e un approccio personalizzato, capace di valorizzare esperienze, competenze e potenzialità individuali. Coinvolgimento Attivo e...
Il valore del feedback nel processo di selezione: il metodo COIN
Nel sondaggio di questa settimana abbia raccolto le vostre testimonianze in merito ai feedback, ricevuti e non ricevuti, da parte dei Recruiter durante un percorso di selezione. Spesso accade infatti che, quando un candidato non supera uno step della selezione, il...
L’impatto dell’Intelligenza Artificiale, IA, nella ricerca e selezione del personale: vantaggi e sfide
L'introduzione dell'intelligenza artificiale, IA, sta rivoluzionando il modo in cui le aziende gestiscono la ricerca e selezione del personale, offrendo soluzioni innovative per rendere i processi più efficienti e meno onerosi in termini di tempo. Questo articolo...
L’importanza di definire la propria identità professionale
Il concetto di identità professionale costituisce un elemento centrale, nella nostra riflessione intorno allo sviluppo di carriera e nel nostro impegno nel Career Counseling. Questo articolo si propone di esplorare più a fondo i contenuti e le complessità specifiche...
Il valore delle competenze maturate: il reinserimento lavorativo dei professionisti over 50
Il tema del reinserimento nel mercato del lavoro dei professionisti over 50 ha ripreso un certo spazio sia nelle discussioni sull’occupazione e sulla diversità in ambito lavorativo, sia un crescente interesse verso le esperienze consolidate ed i contenuti talvolta...
Case Study: L’inserimento di un Delivery Manager
Per una maggiore e reciproca conoscenza abbiamo deciso di pubblicare una serie di sintetici case studies rappresentativi di alcune delle selezioni da noi affrontate. Negli stessi riassumiamo le tappe del processo di selezione entrando nel dettaglio dei contenuti e...
Supporto Professionale alla fascia Over 50
Supporto Professionale alla fascia over 50, l’attenzione è rivolta a Professional, Quadri, Dirigenti. Premessa su Plus e Minus:Nell’ambito lavorativo e relazionale inerenti alle figure professionali citate, vengono “accettate” le seguenti valutazioni di partenza (mai...
Confronto aperto su una nostra passata ricerca importante: Delivery Manager
Finalità: puntando ad una sinteticità dei contenuti, per conquistare l’attrattività per i lettori, ecco un esempio del nostro operare, correlato alle attese dell’azienda, rappresentata dall’individuazione della giusta scelta per un profilo ok. Approccio indirizzato a:...
Attirare l’attenzione e l’interesse di chi non cerca un nuovo lavoro
Una persona può essere soddisfatta del suo lavoro in ragione a: al ruolo attuale ed ai “presenti-reali” spazi di crescita; al settore in cui opera (per le tecnologie, l’organizzazione, le dimensioni, ecc…); alle prospettive (reali) di crescita della sua azienda, con...
Esclusi oggi, ma non perdenti. Le motivazioni di un “no”.
Le dimissioni da un lavoro possono essere motivate da una serie di fattori, e la decisione di lasciare un impiego di solito dipende da una combinazione di fattori personali e circostanze legate al mercato del lavoro. Ecco alcune considerazioni: Bisogno personale di...