Una persona può essere soddisfatta del suo lavoro in ragione a:

  • al ruolo attuale ed ai “presenti-reali” spazi di crescita;
  • al settore in cui opera (per le tecnologie, l’organizzazione, le dimensioni, ecc…);
  • alle prospettive (reali) di crescita della sua azienda, con la relativa sicurezza-stabilità;
  • al compenso percepito (ed ai benefits)
  • alla collocazione geografica in cui opera (lui, l’azienda)
  • al “benessere” di cui gode in azienda. Lo star bene in azienda e per l’azienda.

Sono persone, queste, cui bisogna prospettare “contenuti migliorativi”, battendo su uno o più “tasti” sopra espressi, per attirarne l’interesse.

Avvicinarle con un’offerta stimolante, rispondente ad aspettative di lavoro di livello superiore e tangibili, oltre le “attese di miglioramento” che hanno, generalmente, le persone “alla finestra”.

Offerta con specifici contenuti professionali, centrati su sviluppo (organizzazione, competenze, tecnologie, innovazione), sul ruolo-autonomia, su stipendio e benefits.

Articoli correlati

DIRECTION, UN POSSIBILE ESEMPIO DI COMMUNITY

DIRECTION, UN POSSIBILE ESEMPIO DI COMMUNITY

DIRECTION, UN POSSIBILE ESEMPIO DI COMMUNITY Energie Alternative A supporto delle nostre attività di ricerca e selezione (RPQ e Head Hunting), emerge in modo sempre più evidente l’esigenza di entrare in contatto con figure specialistiche interessate a confrontarsi su...

leggi tutto
GLI STRUMENTI ED I PROCESSI NELLE SELEZIONI

GLI STRUMENTI ED I PROCESSI NELLE SELEZIONI

GLI STRUMENTI ED I PROCESSI NELLE SELEZIONI C’è chi li vive da dentro e sa mostrarli. E tu li riconosci. Il “come si fa” emerge nell’operatività quotidiana: nelle funzionalità, nella capacità di elaborazione, nella linearità dei processi e nelle soluzioni adottate,...

leggi tutto
L’upgrade nello sviluppo dei nostri servizi

L’upgrade nello sviluppo dei nostri servizi

L’upgrade nello sviluppo dei nostri servizi L’evoluzione dei nostri servizi parte da un obiettivo chiaro: aumentare la nostra capacità di attrarre profili high level. Per farlo, non basta lavorare sulle competenze tecniche. È necessario partire da una comprensione più...

leggi tutto