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Quadri e dirigenti: differenze di ruolo e cosa cambia nella selezione
Quadro o dirigente? Le differenze di ruolo e di contratto e cosa cambia nella Ricerca e Selezione: mercato, riservatezza, colloqui, motivazioni, trattativa e tempi.
Come scegliere una società di Head Hunting: 7 criteri per le aziende
I criteri per scegliere una società di Head Hunting: conoscenza del settore, metodo di ricerca, valutazione dei candidati, riservatezza e condizioni chiare. Con le domande da fare nel primo incontro.
L’Intelligenza Artificiale cambia il recruiting. La comprensione delle persone continua a fare la differenza.
Negli ultimi anni ATS (Applicant Tracking System) e Intelligenza Artificiale hanno trasformato profondamente il modo di ricercare e valutare i candidati. Oggi questi strumenti sono in grado di analizzare quantità enormi di informazioni, individuare correlazioni,...
Intelligenza Artificiale ed efficienza nei processi di selezione: il valore del dubbio valutativo
Intelligenza Artificiale ed efficienza nei processi di selezione: il valore del dubbio valutativo L'intelligenza artificiale sta trasformando profondamente il mondo del lavoro e, con esso, anche i processi di ricerca e selezione del personale. Oggi disponiamo di...
Raccontarsi per ispirare fiducia: come rendere visibile il tuo valore
Raccontarsi per ispirare fiducia Ma sono davvero tutti bravi nel raccontarsi, nel trasmettere fiducia e dare sostanza alle proprie azioni? Molti cercano di mettere in evidenza le loro caratteristiche, la loro distintività, il fatto di essere risolutivi. Lo fanno con...
GLI STRUMENTI ED I PROCESSI NELLE SELEZIONI
GLI STRUMENTI ED I PROCESSI NELLE SELEZIONI C’è chi li vive da dentro e sa mostrarli. E tu li riconosci. Il “come si fa” emerge nell’operatività quotidiana: nelle funzionalità, nella capacità di elaborazione, nella linearità dei processi e nelle soluzioni adottate,...
L’upgrade nello sviluppo dei nostri servizi
L’upgrade nello sviluppo dei nostri servizi L’evoluzione dei nostri servizi parte da un obiettivo chiaro: aumentare la nostra capacità di attrarre profili high level. Per farlo, non basta lavorare sulle competenze tecniche. È necessario partire da una comprensione più...
I punti nodali di un qualsiasi processo di Ricerca e Selezione. Chi investe e i diversi attori coinvolti
I punti nodali di un qualsiasi processo di Ricerca e Selezione. Chi investe e i diversi attori coinvolti Una selezione efficace non nasce dal caso, ma da metodo, chiarezza e coerenza nei criteri di valutazione, andiamo ad analizzarli. Quanto approfonditi e quanto...
Ridefinizione degli approcci verso persone e aziende
Ridefinizione degli approcci verso persone e aziende Obiettivo generale Costruire un bacino di profili altamente qualificati, includendo anche candidati passivi. L’obiettivo non è limitarsi alla raccolta di profili sulla base delle consuete variabili — competenze,...
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