Analizziamo i principali step per un percorso di selezione di successo

Analizziamo i principali step per un percorso di selezione di successo

STEP 1

Incontro con l’azienda cliente

• Un’articolata valutazione dei contenuti professionali ed esperienziali della figura professionale ricercata in merito a prodotti, tecnologie, assetti organizzativi attuali e futuri;
• un’adeguata presa visione del contesto organizzativo aziendale in cui la figura si inserirà sviluppando i contenuti degli obiettivi e delle aspettative aziendali in ragione alla persona ricercata (in grado di fare, sviluppare grazie alle competenze di ruolo, i fit culturali, allineamento all’offerta) ed alle “vere e specifiche” caratterizzazioni delle attività-organizzazione interne;
• la conoscenza dei termini offerti dalla Committente (ruolo, attività, prospettive, RAL, benefits) – l’evidenza e la sottolineatura delle soft skills e delle individualità necessarie ad un positivo inserimento.

STEP 1

Incontro con l’azienda cliente

• Un’articolata valutazione dei contenuti professionali ed esperienziali della figura professionale ricercata in merito a prodotti, tecnologie, assetti organizzativi attuali e futuri;
• un’adeguata presa visione del contesto organizzativo aziendale in cui la figura si inserirà sviluppando i contenuti degli obiettivi e delle aspettative aziendali in ragione alla persona ricercata (in grado di fare, sviluppare grazie alle competenze di ruolo, i fit culturali, allineamento all’offerta) ed alle “vere e specifiche” caratterizzazioni delle attività-organizzazione interne;
• la conoscenza dei termini offerti dalla Committente (ruolo, attività, prospettive, RAL, benefits) – l’evidenza e la sottolineatura delle soft skills e delle individualità necessarie ad un positivo inserimento.

STEP 2

Preparazione del progetto di ricerca e selezione

• Creazione di una job description congrua e approvata dalla cliente;
• mappatura dei competitors dell’azienda Cliente e delle zone di interesse;
• la comprensione dell’insieme e della trasversalità delle “caratteristiche / qualità” professionali, esperienziali ed individuali del singolo profilo. Allo scopo di individuare una rosa di professionisti-managers rispondenti ai contenuti professionali ed individuali, ben esplicitati, in ragione alle esigenze organizzative interne; esigenze su cui dobbiamo, in ogni caso, saperne approfondire i reali contenuti, aspettative, come risultante rappresentativa di una “sovrapposizione ragionata sui contenuti in gioco” (profilo e ciò che realmente ricerca l’azienda).
  Sottolineando, per le persone, la presenza di:
  • individualità e capacità realizzative concrete;
  • iniziativa ed autonomia su precisi scopi ed obiettivi;
  • sinteticità e velocità nell’organizzare, gestire, decidere.

STEP 3

Executive Search & Head Hunting

• Ricerca e individuazione di candidati caratterizzati da “analoghe” esperienze e conoscenze, attraverso attività di Head Hunting, allineabili ad un giusto matching con le esigenze aziendali;
• utilizzo del nostro data base di talenti (140.000 nominativi), dei principali portali WEB e degli strumenti di networking;
• screening delle candidature ricevute, puntuale valutazione delle hard skills ed “attenzione” verso le caratterizzazioni della persona sul piano individuale e personali sottolineate.

STEP 3

Executive Search & Head Hunting

• Ricerca e individuazione di candidati caratterizzati da “analoghe” esperienze e conoscenze, attraverso attività di Head Hunting, allineabili ad un giusto matching con le esigenze aziendali;
• utilizzo del nostro data base di talenti (140.000 nominativi), dei principali portali WEB e degli strumenti di networking;
• screening delle candidature ricevute, puntuale valutazione delle hard skills ed “attenzione” verso le caratterizzazioni della persona sul piano individuale e personali sottolineate.

STEP 4

Valutazione dei candidati

• Uno/due incontri diretti con la persona (in ragione alla complessità del ruolo e del contesto organizzativo aziendale) tesi a comprendere i risultati raggiunti e i segni lasciati nei contesti in cui ha operato, mirando ad approfondire la conoscenza della persona sul piano delle potenzialità e del cultural fit con l’azienda;
• un’aggiuntiva valutazione sulla rosa dei candidati finalisti, delle soft skills attraverso l’utilizzo o del test Extended DISC® (volto a individuare le caratteristiche e lo stile comportamentale naturale dell’individuo, quali la leadership, le capacità relazionali, la coerenza, ma anche proattività rivolta alle performance, ai risultati) o di altri test, mirati, per esempio, alla valutazione delle capacità comportamentali;
• controllo delle referenze e della web reputation.

STEP 5

Presentazione candidati e supporto alla trattativa

• creazione di una stretta rosa di candidati da presentare all’azienda;
• preparazione di una specifica ed articolata scheda valutativa dei candidati;
• continuo confronto con la Committente sui profili presentati a conferma della relativa “centratura” e del corretto iter valutativo;
• assistenza, quando richiesta dalla nostra cliente, sul confronto e sulla trattativa (posizione, attese economiche ed inquadramento);
• supporto alla negoziazione.

STEP 5

Presentazione candidati e supporto alla trattativa

• creazione di una stretta rosa di candidati da presentare all’azienda;
• preparazione di una specifica ed articolata scheda valutativa dei candidati;
• continuo confronto con la Committente sui profili presentati a conferma della relativa “centratura” e del corretto iter valutativo;
• assistenza, quando richiesta dalla nostra cliente, sul confronto e sulla trattativa (posizione, attese economiche ed inquadramento);
• supporto alla negoziazione.

STEP 6

Chiusura del progetto

• Uno/due incontri diretti con la persona (in ragione alla complessità del ruolo e del contesto organizzativo aziendale) tesi a comprendere i risultati raggiunti e i segni lasciati nei contesti in cui ha operato, mirando ad approfondire la conoscenza della persona sul piano delle potenzialità e del cultural fit con l’azienda;
• un’aggiuntiva valutazione sulla rosa dei candidati finalisti, delle soft skills attraverso l’utilizzo o del test Extended DISC® (volto a individuare le caratteristiche e lo stile comportamentale naturale dell’individuo, quali la leadership, le capacità relazionali, la coerenza, ma anche proattività rivolta alle performance, ai risultati) o di altri test, mirati, per esempio, alla valutazione delle capacità comportamentali;
• controllo delle referenze e della web reputation.