Guida ai colloqui aziendali
Nel contesto dei processi di ricerca e selezione, il colloquio (tra candidato e Recruiter e tra candidato potenziale ed azienda) rappresenta un momento cruciale dell’iter. Il colloquio, infatti, si focalizza sulla comprensione della persona, attraverso un’analisi accurata delle sue competenze professionali, delle caratteristiche personali e delle motivazioni. A questo segue un’attenta valutazione di come, quanto emerso, possa essere allineato con le esigenze dell’Azienda committente.
Guida ai colloqui aziendali
Suggerimenti per il candidato
Per il candidato, ci sono diversi punti chiave da considerare durante il colloquio:
- Presentarsi in modo preparato, comunicando in maniera obiettiva e sostanziale, evitando risposte generiche.
- Valutare il proprio allineamento con la posizione, il settore e il tipo di azienda.
- Mantenere un approccio equilibrato, concreto e credibile nel corso del dialogo.
- Fornire una sintesi mirata dei risultati raggiunti, preferibilmente supportata da dati numerici e contesti organizzativi.
- Evidenziare le capacità di lavorare in un’organizzazione e in un team, mettendo in risalto l’approccio trasversale e l’equilibrio con esempi situazionali.
Da considerare: il punto di vista dell’azienda
Per l’azienda, il colloquio serve a valutare se il candidato sia il giusto match e si concentrerà su:
- La comprensione chiara ed esplicita dell’interesse del candidato verso l’azienda e la posizione offerta.
- Le capacità di lavorare sia come specialista che in un team, con enfasi sulle relazioni, la trasversalità e l’equilibrio.
- La presentazione dell’azienda, con approfondimento sulle attività e sul brand.
- La capacità del candidato di comunicare in modo chiaro le esperienze passate e i risultati raggiunti, compresi miglioramenti del servizio, riduzioni dei costi, espansione di mercato e risultati di fatturato.
- La capacità di trasmettere entusiasmo, energia positiva e integrità personale.
- La capacità del candidato di dimostrare l’allineamento tra il proprio profilo e le esigenze dell’azienda.
Suggerimenti per il candidato
Per il candidato, ci sono diversi punti chiave da considerare durante il colloquio:
- Presentarsi in modo preparato, comunicando in maniera obiettiva e sostanziale, evitando risposte generiche.
- Valutare il proprio allineamento con la posizione, il settore e il tipo di azienda.
- Mantenere un approccio equilibrato, concreto e credibile nel corso del dialogo.
- Fornire una sintesi mirata dei risultati raggiunti, preferibilmente supportata da dati numerici e contesti organizzativi.
- Evidenziare le capacità di lavorare in un’organizzazione e in un team, mettendo in risalto l’approccio trasversale e l’equilibrio con esempi situazionali.
Da considerare: il punto di vista dell’azienda
Per l’azienda, il colloquio serve a valutare se il candidato sia il giusto match e si concentrerà su:
- La comprensione chiara ed esplicita dell’interesse del candidato verso l’azienda e la posizione offerta.
- Le capacità di lavorare sia come specialista che in un team, con enfasi sulle relazioni, la trasversalità e l’equilibrio.
- La presentazione dell’azienda, con approfondimento sulle attività e sul brand.
- La capacità del candidato di comunicare in modo chiaro le esperienze passate e i risultati raggiunti, compresi miglioramenti del servizio, riduzioni dei costi, espansione di mercato e risultati di fatturato.
- La capacità di trasmettere entusiasmo, energia positiva e integrità personale.
- La capacità del candidato di dimostrare l’allineamento tra il proprio profilo e le esigenze dell’azienda.
È importante sottolineare che la trasparenza è fondamentale durante il colloquio.
Gli intervistatori vogliono conoscere sia i punti di forza che le debolezze dei candidati e capire come questi affrontano situazioni difficili.
Devono anche valutare l’adattabilità e la personalità del candidato per determinare se si inserirà bene nell’ambiente aziendale. Inoltre, si cerca di comprendere le motivazioni lavorative del candidato, inclusi gli obiettivi di carriera e le ambizioni.
Richiedi una consulenza personalizzata
Compila il form di richiesta, saremo felici di aiutarti.
Profili Plus
Scopri tutti i profili plus che stiamo trattando.
Programmatore PLC
CODICE IDENTIFICATIVO PERSONA: Rif. 240202Programmatore PLC Ruolo: Programmatore PLC Anni di esperienza maturati: + 15 Settore, prodotti, servizi e tecnologie: Automazione industriale & Robotica Attività svolte, seniority e managerialità: Qualificato ed esperto...
Progettista meccanico
CODICE IDENTIFICATIVO PERSONA: Rif. 240201Progettista meccanico Ruolo: Progettista meccanico Anni di esperienza maturati: + 5 Settore, prodotti, servizi e tecnologie: Produzione di apparecchiature e sistemi elettronici Attività svolte, seniority e managerialità:...
QHSE Manager
CODICE IDENTIFICATIVO PERSONA: Rif. 240103 QHSE Manager Ruolo: QHSE Manager Anni di esperienza maturati: +5 Settore, prodotti, servizi e tecnologie: Settore ceramico Attività svolte, seniority e managerialità: Il candidato, munito dell'attestato di Responsabile...
Magazine candidato
Scopri tutte le novità del nostro blog.
I punti nodali di un qualsiasi processo di Ricerca e Selezione. Chi investe e i diversi attori coinvolti
I punti nodali di un qualsiasi processo di Ricerca e Selezione. Chi investe e i diversi attori coinvolti Una selezione efficace non nasce dal caso, ma da metodo, chiarezza e coerenza nei criteri di valutazione, andiamo ad analizzarli. Quanto approfonditi e quanto...
Ridefinizione degli approcci verso persone e aziende
Ridefinizione degli approcci verso persone e aziende Obiettivo generale Costruire un bacino di profili altamente qualificati, includendo anche candidati passivi. L’obiettivo non è limitarsi alla raccolta di profili sulla base delle consuete variabili — competenze,...
Profili executive: quando il valore non è solo nel curriculum
Profili executive: quando il valore non è solo nel curriculum Il curriculum non basta più a raccontare il valore reale Nel lavoro quotidiano di ricerca e selezione di figure manageriali ed executive, emerge con sempre maggiore evidenza un dato: il curriculum, da solo,...