Quando le aziende sono colpite da crisi improvvise e necessità di tagli nei costi, per le persone diventa importante muoversi in tempo, e non aspettare l’ufficializzazione della cosa.
Dunque, come riconoscere queste situazioni? quali i segnali? Quali i campanelli d’allarme?
In realtà, e’ difficile parlare di “evento improvviso ed inaspettato” in quanto i segnali sono tanti e attraversano l’azienda anche prima dell’avvio della procedura.
Gli eventi che permettono di fare delle previsioni, si differenziano in base al tipo d’azienda.
- Ci sono organizzazioni di “buon” equilibrio (in termini di etica/ costi), che possono offrire un servizio di outplacement;
- Aziende medio/piccole, in cui il Personale è spesso gestito da figure, a volte, non idonee alla gestione di situazioni complesse: ci troviamo, spesso, di fronte ad esecutori improvvisati nelle riduzioni del personale;
- In altri contesti la risorsa umana è considerata portatrice di interessi sociali ed economici. In questi casi le ristrutturazioni aziendali vengono condotte e concluse con cura (prediletti i contratti di solidarietà o le riduzioni di orario: soluzioni che consentono il mantenimento dei livelli occupazionali, il non disperdere il know how acquisito).
Come riconosco la situazione di “crisi”?
A livello generale, si può essere messi sull’avviso dalle documentazioni aziendali, oppure da situazioni di avvicendamento continuo di manager in posizioni chiave, da significativi turn over nei settori chiave, dai tagli ai budget nelle diverse aree, dall’assenza (o diminuzione), nei propri confronti, di nuove proposte-incarichi da parte delle direzioni.
A livello personale, altri possono essere i “campanelli di allarme”:
- Il capo che tergiversa sulla valutazione,
- la mancanza di riconoscimenti non giustificati,
- una posizione sempre meno definita nei contorni,
- progetti o lavori interessanti affidati sempre ad altri,
- calo dei lavori affidati o, addirittura, aumento esagerato dei lavori assegnati,
- la verifica che la propria autovalutazione è sempre più distante dalla valutazione di capi e colleghi
E’ giusto pretendere trasparenza e correttezza?
Si! Ma è anche necessario auto-attivarsi muovendosi con determinazione, e possibilmente senza ansia.
Articoli correlati
Direction: la nostra storia, tra visione industriale e cultura delle persone
Direction nasce ufficialmente nel 1985, ma le sue radici affondano in un percorso di esperienza e intuizione professionale iniziato molti anni prima. A fondarla è Franco Gabrielli, ingegnere elettrico laureato all’Università di Bologna, con un background costruito...
Micro eolico: una tecnologia piccola, ma con un potenziale da riscoprire
Quando parliamo di energia eolica, pensiamo immediatamente ai grandi impianti che punteggiano le creste delle colline o alle turbine offshore ben visibili lungo le coste. È un’immagine ormai familiare, che associamo alla grande scala. Eppure esiste anche un altro...
Quando la selezione diventa consulenza: un caso concreto
Quando si parla di selezione di qualità, non si fa solo riferimento alle competenze tecniche di un candidato, ma alla capacità di saper leggere il contesto, interpretare le esigenze dell’azienda e valorizzare il potenziale umano con strumenti strutturati e un...
